“提供三次采油助劑的單位，因原設計的外輸泵不能滿足增量需求，直接影響了三次采油產量。”采油二廠總地質師梁文福說。開發事業部了解到采油二廠的困難后，積極協調，拿出解決方案。他們說：“員工群眾就是我們的‘閱卷人’。”

大慶油田機關黨委在黨史學習教育中，以深學促實干，大力弘揚“三個面向、五到現場”等優良傳統，做到“三個一”，即黨員干部為員工群眾至少辦一件實事好事；機關部門為基層至少解決一個生產經營、“急難愁盼”等難題；黨支部組織黨員至少參加一次志愿服務。

機關干部深入基層開展大走訪大調研，把員工反映的“問題清單”變成“履職清單”。針對基層意見和建議，優化流程、提高效率。目前，大慶油田機關黨委共為基層解難題103件次。

生產難題攜手破解。針對采油四廠試驗大隊急需的永磁直驅節能裝置，財務資產部調取前期資產清查數據，發現采油六廠有17臺同型號的裝置閑置，立即組織雙方現場對接，解了燃眉之急。

技術攻關降低成本。勘探事業部在大楊樹盆地玉林屯三維項目首次應用電火花震源微測井，費用可減少40%，施工時間縮短30分鐘。今年前5個月，提高采收率項目經理部先后深入34個試驗區，協調解決實際問題14項，制定各類措施312井次，在試驗取得較好效果的基礎上，實現超產3.4萬噸。